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    特别是生鲜食品，日本老百姓都是比较喜欢在自己家的附近的商店那里进行购物。

    也就是说7-11便利店，之所以能够取得巨大的连锁店经营效果，那可是是与他们的店铺分布广，离不开老百姓的视线有一定的基础关系的。

    特别是在后世的商圈基本上就是根据消费者的位置来决定选店铺地址的经营模式，因为此时的客户需要选择的商铺和商品实在是多如牛毛。

    所以他们也就会变成一个比较精明的消费者，一个随时能够移动的商圈。

    因此，在商圈里面能够被顾客“见到和知道”的零售店才有机会赚取到他们的金钱，即使你使用线上经营，也是必须要让顾客知道和看到你的店铺和产品才行。

    否则你就准备跪了。

    日本第一间食品超市Kinokuniya，是要在1954年在东京青山区开店经营的。

    它最主要的经营服务就是服务于国外移民社区，和追求积极的定价策略。

    但是这类商店的经营并不是许浪的首先，因为这一次许浪出重金派遣德国商人赫罗德到达日本之后，所要开设的第一批商铺，就是优衣库，伊藤洋华堂食品馆，和7-11连锁便利店。

    日本和华夏国的超市一向都是十分注重生鲜食品的销售，所以许浪第一波的销售产品肯定就是先从生鲜食品开始了。

    而且还是从质量好，性价比低的营销方式杀入日本市场。

    性价比低和质量好往往是一门商场制胜的关键绝招，虽然在后世破解这门绝招也是有方式的，但是在二战前后，对于大部分连温饱都成问题的普通老百姓，不管是日本，还是华夏来说都是一个超级大杀器来的。

    所以名创优品这样的后世企业，许浪是绝对会开发经营的。

    同时他在决定了沃尔玛连锁店和7-11便利店开业之后，他也是马上下达命令让人开始组建一个专门研究爆款产品的部门。

    只不过此刻，已经快到达日本东京的德国商人赫罗德，却是一无所知的。

    而且他此时最心烦和没有底气的事情，就是不了解日本此刻的消费市场和消费习惯。

    以及也不知道许浪让他开设的那些连锁店的经营策略，能否在日本的市场成功。

    最重要的还有的就是一旦他的生意兴隆了之后，会不会受到日本政府的插手干涉和阻止。

    至于那些日本商人的联合反击他倒是没有那么担心，就是担心日本政府会不会把他给驱赶出日本市场而已。

    “算了！到时见招拆招就好了！”
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