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    其实就算工资水平不如以往，在离职之后，徐建飞如果能够放下心态，入职新的公司还是很容易的。

    毕竟他是做销售的管理离职，很多时候本行业的人比你公司的人更知道你究竟是什么水平。

    无非就是工资少了一些，但相似的工作环境和内容，徐建飞是能够稳住生活的。

    但是徐建飞在离职之后，在一个行业内客户的劝说下，选择了创业。他觉得自己做销售这么多年，行业上下游的渠道他都一清二楚，中间能有多少利润他也清楚。

    现在虽然大环境不太好，但从他离职开始，形势不好已经好几年了，他认为早就已经到低点了。

    之后就是联合以前工作时候认识的上下游客户，合伙一起建了一家公司。为了新公司的股份，徐建飞差不多算是倾其所有了，他认为的就是其他的合伙人有产品，他自己有渠道上的熟人，到时候这个钱不说多挣，养家糊口肯定不是问题。

    徐建飞想的太过于乐观了，有些时候，自己做和给别人打工完全是两种不同的概念。

    尤其是做销售这件事，上面有没有老板，能忍受多大程度的亏损才是最重要的。

    而且最主要的是，随着经济形势发生了变化。市面上的大公司开始主动降下了身段，看向了以往不在乎的利润。

    如果放在以前，徐建飞和人合伙建立的小公司肯定是能够混得有滋有味的。毕竟船小好调头，只要舍得压货，市面上大家都有钱的时候，是很容易能够撑起来一家公司的。

    但在大环境不好之后，一个个的经销商，讲究的就是压你的货做自己的生意，原本还有首付款之类的说法，等到后面大公司的日子也不好过之后，就开始了热销款打钱，冷门款主动铺货。

    大公司能接受下面的经销商三个月或者半年的账期，也有足够的热销款。那你小公司呢，你能承担的起几万几十万的货款被人压几个月不给么。

    最主要的是，哪怕一个地方压一万块，全国大型的城市加起来，就是不少的资金被占用了。

    有些事情不做不知道，做了之后就能明白，很多事情不是想象的那么容易。

    这个时候，徐建飞家底单薄的问题就暴露了出来。合伙人能接受一两年内赔个几十上百万的培育品牌和市场，徐建飞却要是是考虑怎么能回到款，怎么能挣到钱。
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